项目经理、总工、总监：在工地上划分干啥？

一、监理理论部分

1、施工组织设计和专项施工计划审查的基本内容

施工组织设计：

（1）编审程序应切合相关划定；

（2）施工进度、施工计划及工程质量包管步伐应切合施工条约要求；

（3）资源（资金、劳动力、质料、设备）供应计划应满足工程施工需要；

（4）宁静技术步伐应切合工程建设强制性标准；

（5）施工总平面安排应科学合理。

（6）审查施工组织设计中的生产宁静事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应抢救援步伐。

专项施工计划：

（1）编审程序应切合相关划定；

（2）宁静技术步伐应切合工程建设强制性标准。

2、项目监理机构在宁静方面应重点检查施工单位哪些内容？

（1）施工单位现场宁静生产规章制度的建立和落实情况；

（2）施工单位宁静生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职宁静生产治理人员上岗证和特种作业人员操作证；

（3）施工机械和设施的宁静许可验收手续；

（4）审查施工单位报审的专项计划；

（5）按期巡视检查危险性较大的分部分项工程施事情业情况。

3、工程开工应同时具备哪些条件？

（1）设计交底和图纸会审已完成；

（2）施工组织设计已由总监理工程师签认；

（3）施工单位现场质量、宁静生产治理体系已建立，治理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程质料已落实；

（4）进场门路及水、电、通信等已满足开工要求。

4、监理计划主要内容

（1）工程概况；

（2）监理事情的规模、内容、目标；

（3）监理事情依据；

（4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；

（5）工程质量控制；

（6）工程造价控制；

（7）工程进度控制；

（8）条约与信息治理；

（9）组织协调；

（10）宁静生产治理职责；

（11）监理事情制度；

（12）监理事情设施。

5、哪些分部分项工程要体例监理实施细则？体例依据及主要内容是什么？

接纳新质料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应体例监理实施细则。

监理实施细则体例依据：

（1）监理计划；

（2）相关标准、工程设计文件；

（3）施工组织设计、专项施工计划。

监理实施细则主要内容：

（1）专业工程特点；

（2）监理事情流程；

（3）监理事情要点；

（4）监理事情要领及步伐。

6、分包单位资格审核的基本内容？

（1）营业执照、企业资质品级证书；

（2）宁静生产许可文件；

（3）类似工程业绩；

（4）专职治理人员和特种作业人员的资格证书。

7、对施工单位报送的施工控制丈量结果及�；げ椒ビ觳椤⒏春四男┠谌�？

（1）检查施工单位丈量人员的资格证书及丈量设备检定证书；

（2）检查施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的丈量结果及控制桩的�；げ椒�。

（3）复核施工单位报送的施工丈量放线结果。

8、施工单位的试验室检查的内容

（1）试验室的资质品级及试验规模；

（2）法定计量部分对试验设备出具的计量检定证明；

（3）试验室治理制度；

（4）试验人员资格证书。

9、专业监理工程师发明哪些情形之一的，应实时通知总监理工程师签发工程暂停令？

（1）施工单位未经批准擅自施工的；

（2）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；

（3）施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的；

（4）施工保存重大质量事故隐患或爆发质量事故的。

10、监理人员对工程施工质量巡视的主要内容有哪些？

（1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工计划施工；

（2）使用的工程质料、构配件和设备是否及格；

（3）施工现场治理人员、特别是施工质量治理人员是否到位；

（4）特种作业人员是否持证上岗。

11、施工进度计划审查的基本内容？

（1）施工进度计划应切合施工条约中工期的约定；

（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批动用或配套动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；

（3）施工顺序的安排应切合施工工艺要求；

（4）施工人员、工程质料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；

（5）施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工园地、物资等）。

12、项目监理机构处理施工单位用度索赔程序？

（1）受理施工单位在施工条约约定的期限内提交的用度索赔意向通知书；

（2）收集与索赔有关的资料；

（3）受理施工单位在施工条约约定的期限内提交的用度索赔报审表；

（4）审查用度索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料的，应在施工条约约定的期限内发出通知；

（5）与建设单位和施工单位协商一致后，在施工条约约定的期限内签发用度索赔报审表，并报建设单位。

13、监理日志主要内容？

（1）天气和施工情况情况；

（2）施工进展情况；

（3）监理事情情况（包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况）；

（4）保存的问题及协调解决情况；

（5）其他有关事项。

14、监理月报主要内容？

（1）本月工程实施情况；

（2）本月监理事情情况；

（3）本月施工中保存的问题及处理情况；

（4）下月监理事情重点。

15、第一次工地集会主要内容？

（1）建设单位、施工单位和工程监理单位划分介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

（2）建设单位介绍工程开工准备情况；

（3）施工单位介绍施工准备情况；

（4）建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

（5）总监理工程师介绍监理计划的主要内容；

（6）研究确定各方在施工历程中加入监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、所在及主要议题；

（7）其他有关事项。

16、项目监理机构在实施监理历程中，发明工程保存宁静事故隐患的处理程序？

应签发监理通知，要求施工单位整改；情况严重的，应签发工程暂停令，并实时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不绝止施工的，项目监理机构应实时向有关主管部分报送监理报告。紧急情况下，项目监理机构通过电话、传真或者电子邮件向有关主管部分报告的，事后应形成监理报告。

二、项目经理各阶段事情内容

进场前准备阶段：

（1）熟悉条约，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；

（2）明确开工日期，组织人员体例施工组织设计、专项施工计划、施工进度计划等，并进行审核；

（3）组织进行图纸会审并形成书面纪录；

（4）加入工程招投标事情，定分包单位、质料供应商，对施工步队选择提出意见和建议；

（5）组织项目人员凭据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面纪录并签字；

（6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿事情，组织施工步队进行开工前准备事情。

施工阶段：

（1）对外关系协调，建设、监理单位、政府相关职能部分；

（2）落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；

（3）加入现场临设及施工区平面安排；

（4）对项目进行总协调理理，对证量、进度、本钱及宁静文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象；

（5）审核物资部质料计划，凭据施工进度及工序组织质料的发货；

（6）在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、事情规模、具体要求、注意事项比及位情况；

（7）施工队进场后，组织宁静部人员卖力施工队的宁静教育，并做好宁静教育资料，宁静教育资料完工后存档；

（8）卖力监控提供质料的使用情况及文明施工情况；

（9）将现场变换工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行相同、确认，工程量的增减用度必须由公司审定；

（10）每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；

（11）每周提交周事情总结及周事情计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；

（12）每日填写项目经理带班纪录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；

（13）业主方没有实时支付工程进度款的，项目经理应实时接纳步伐，并用文件形式催要，若催要频频未果的，应实时汇报公司。

施工历程中的治理事情

（1）跟踪和监督好质料加工（或采购）计划、施工计划等；

（2）掌握施工图纸及其他有关的设计文件；

（3）熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及划定；

（4）在施工历程中，经常到施工现场了解施工进度、宁静和质量情况，以便发明保存问题，消灭事故隐患；

（5）熟悉施工条约，如果有变换要实时治理好签证手续。

现场签证、项目结算、工程验收：

（1）项目经理将现场变换工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行相同、确认，工程量的增减用度必须由公司审定；

（2）施工队因变换增加的签证要在爆发变换的一周内治理，逾期不给予治理；

（3）工程完工后，实时将工地剩余质料设备（列好清单）返回公司入库；

（4）整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算；

（5）工程验收及格后实时治理结算手续及接纳工程款。

三、项目总工主要事情内容

1准备阶段事情内容

1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要治理人员认真学习、理解：

1）条约文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工条约、施工图纸、建设单位下发种种文件；

2）规范、标准、规程、验标、指南等；

3）建设单位及外地政府文件；

4）种种视察资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。

5）企业上级相关治理步伐或制度或文件。

6）竣人为料治理步伐。

2、认真学习招标文件及条约文件，梳理出履约要求、预付款条款、变换条款、临建标准要求等，提供应相关卖力人员治理相关资料，确保相关事情针对性地开展。

3、原质料视察、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。

4、认真疏理出种种界限条件，并进行认识、剖析、评估。

5、组织技术人员进行图纸核对，将发明的问题实时与设计相同（确保向有利于我方的偏向相同），做好设计优化策划事情。

6、组织人员现场视察和丈量，确定临建计划宁静面安排及临建标准。

7、体例项目策划（掌握种种界限条件，剖析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、种种资源需求、工期目标、临建计划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙计划、细心计划、严格执行。

8、组织人员进行危险源辨识、情况因素识别，列出危险源清单、情况因素清单。体例宁静治理步伐、情况�；げ椒�；编写应急预案、重大情况因素治理计划。

9、组织技术人员体例实施性施工组织设计及开工报告需要的种种资料（原质料视察及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。

10、组织技术人员编写种种专项计划（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等），需要专家评审的及早进行评审。

11、明确种种用表样式。种种施工纪录、检验批、试验、丈量交底、监测纪录、宁静巡查、技术交底、培训纪录、集会纪录等，外地政府有要求的必须统一。

12、计划并完成现场种种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既切合建设方的要求，同时切合企业文化的相关划定。

13、体例内部技术治理步伐及其它治理制度。组织技术人员进行技术培训。

14、加入并建议分包策划，确保便于治理，分包内容合理。加入并对种种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。

15、须要时组织技术人员及主要治理人员到类似在建项目观摩学习。

16、增强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创立更多有利条件（包括二次经营）。

17、对项目技术治理统一性的准备事情。

18、测算种种工序的利润空间，确保变换时向有利的偏向努力，或须要时新增项目。总工是二次经营及本钱核算的牵头人，项目经理是卖力人。

19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后种种汇报打好基础。确�；惚谌菪掠薄⒆柿吓虐婧侠怼⑼嘉牟⒚�。

2实施阶段事情内容

1、明确并落实各工序施工工艺流程。

2、施工实际进度与计划进度的比照剖析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并剖析原因。

3、明确并落实各工序质量控制标准及检查要领。

4、种种施工纪录要：实时、准确、闭合、签证完善、分类归档。

5、分部分项工程阶段或期中验收评定。

6、丈量复核、精度达标；种种混凝土抗压强度统计剖析、适当优化。

7、种种施工音像资料的按期收集、整理、归档。

8、种种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，连续革新）。

9、增强与各方的相同（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成流通的相同渠道，使项目治理获得各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。

10、历程性的治理控制：重视技术计划的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与革新。

11、要养成施工纪录的好习惯，催促检查施工日志纪录实时、准确、全面。项目种种大事要做专门纪录（大事记）。种种集会纪录要纪录完整并存档备查。重要电话的通话纪录也很有须要。

3收尾阶段事情内容

1、对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出计划，包括时间、资源计划。确保准时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。

2、加大二次经营事情力度，争取将已报变换全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变换的可能做出评估。

3、凭据工程交验划定，分阶段组织各方进行工程交验。凭据竣人为料体例步伐，组织技术人员提前开始组卷事情。确保在完工后划按期内完成竣人为料的体例及移交。

4、做好半制品、制品的�；な虑�，在移交完成前确保外观质量不受损。

5、做好种种技术总结的整理与上报事情。

6、仍要坚持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的局面

来源：建设监理、施工技术

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