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直面营销首席面试官：在严选优培中生长 接棒严选优培新生代
宣布时间： 2022-04-24
他爱才好士，育人培贤，他拥有销冠魄力，更拥有伯乐情怀 。
在BG大游伟业总部综合楼一楼的面试访谈室里，他谈吐儒雅，悉心相同；在培训教室，他挥斥方遒，倾心相授；在营销本部指挥营里，他审批流程，耐心解惑；在园区的夜幕下，他加班事情，用心筑梦 。
他是任少卿，BG大游伟业营销副总经理，营销MMT成员、首席面试官，2008年电子信息工程硕士研究生结业后入职BG大游伟业 。他在BG大游伟业严选优培的人才体系中生长，接棒严选优培新生代 。
初入营销，时值两湖平台新建立，任少卿带着初生牛犊的生机积极响应公司招呼，主动申请调岗开拓新市场 。“最早的时候是电话销售，每天打无数个电话 。三个月后有了第一次出差的时机，随着导师到湖南长沙 。”追念第一次跑客户的经历，任少卿至今难忘 。“这个年轻人肯刻苦、敢做事 。”这是其时导师对他的评价，2008年公司年终表扬他荣获“年度优秀员工”，成为同届新人中第一个登上领奖台的应届结业生 。
任少卿真正意义上的营销之旅从2009年开始，背起行囊奔赴湖北，至此从未停下前行的脚步 �？赝恋恼鞒袒疃�，三个人租了一间民居，客厅办公、卧室上床下桌，白天跑客户，晚上整理技术参数，响应客户需求 。效劳处的第一笔大单是一个医院项目，他兴奋地带着客户去火趁魅站提货，租了一辆面包车把设备送到医院，把设备一箱箱扛上楼之后，那种如释重负的轻松、喜悦和激动，至今还历历在目 。
“我是有这样一个理念的，不管做到什么样的级别，或者做怎样的岗位，我至少要拿一序次一 。山外有山，会有许多人比你强，可是在同一级里我会想尽步伐拿第一 。” 2012年他率领武汉效劳处团队勇夺年度销售冠军，2013年拿下了全国第一个省级平台 。为了给团队主干更多的生长空间，2015年武汉办在全公司率先开设二级办，下设宜昌办、黄石办、襄阳办，全年业绩增长40%，任少卿成为BG大游伟业第一批大区经理并连任三年业绩第一 。
肩负重担，全力拉通
除了自己要拿第一，任少卿还提出了“造星计划”，结合统领的4个效劳处，他树立了焦点主干生长目标，他要领导团队一起乐成 。“我更希望站在团队角度去做整合，一起奋战 。我不提倡个人英雄主义，心里想的一直是团队，团队，团队 。”
2020年初，任少卿在全国疫情情况下接管湖北、安徽、云南、北京多个区域，武汉封城让他心急如焚，他用电话、视频集会远程相同，取得业绩逆袭，实现全域业绩大满贯 。多区治理的重担，让任少卿成为“空中飞人” 。“最猖獗的时候，三天去了四个地方 。发明效劳处问题，复制自己在效劳处生长、治理的经验，为效劳处提供意见、偏向，把公司的制度来源、决策原因通报给效劳处，做好价值观引导 。”
卸甲荣耀，转型伯乐
人才就是企业的最高竞争力 。BG大游伟业在人才建设上坚持严选优培，吸纳精良的种子，给与充分的阳光雨露和肥美的土壤营养 。有梦想、有志向、有精神的年轻人，都是一颗颗珍贵的种子，BG大游伟业完善的培养体系、导师制度、晋升空间就像阳光雨露，待遇留人、事业留人、文化留人就是肥美的土壤 。承继着“严选优培”的人才建设偏向，任少卿和人力资源一起面试、答辩，进行充分的人才剖析，增进了严选更精准，优培可落地 。“确定人才画像，梳理缺编人员属性，通过候选人的业务能力、资源、表达相同逻辑能力，进行多维度研判 。”
倾囊相授，一片冰心在玉壶；培养新人，俯首甘为孺子牛 。选人精准了，育人也就迎刃而解 。任少卿精心设计培养计划，他把十几年征战沙场的市场经验、数百个项目案例和客情剖析，梳理成知识体系，结合公司战法战略，渗透到每一堂培训课中，深入浅出、融会领悟，让新生代营销人坚定了开拓市场的决心，掌握了做计划做项目的要领 。任少卿经常和新员工导师促膝而谈，针对每一位新人特点制定培养计划，跟踪员工生长路线、了解员工生长节奏 。知人善任、唯才所宜 。
任少卿为应届结业生进行入职培训
任少卿不但悉心培育新人，在项目治理上更是抽丝剥茧 。富厚的下层事情经验，让他能从容地面对客户和市场需求，精准剖析项目定位和节点，引导项目经理开展事情 。
多重角色转变，永葆仁爱初心 。任少卿在2012年卖力湖北省考试院巡考项目时，接触到乡镇教育，那些孩子们一双双明亮热诚而又渴望求知的双眸感动了他 。他开始悄悄帮扶外地的贫困学生，回到天津总部后，这份爱心一直没有间断 。这些年他一共资助五名学生完成学业，其中有一个孩子在他的资助下考入中南财经政法大学、保送至武汉大学研究生 。
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