以孝敬者为本
敬业集团坚持以孝敬者为本 ，执行逾额利润或降天职成制度 。我们的理念是“高待遇必须给创效好的人 ，纷歧定给职务高的人” ，设置种种奖项对作出孝敬的人给予多方面的激励 。设置四个恒久奖项“增效降本优秀奖、立异创效先进奖、大交锋创效奖、敬业零缺陷奖” ，每季度对获得四个奖项的团体和个人进行奖励；设置年终奖 ，每年凭据任务指标完成情况年底兑现；制定《敬业集团功勋奖励步伐》 ，大力弘扬敬颐魅正能量 。
选拔人才 ，培养人才,引进人才是敬业生长的基础动力 。为给员工提供生长平台 ，集团推行“五条线出人才”机制 ，即治理、技术、技术、承包、革新立异五个方面 ，为众多员工提供生长渠道 ，人人有晋升之路 。集团控股的各经营公司及经营单位 ，凡税后年利润300万元以上的为科级待遇 ，1000万元以上的为副部级待遇 ，1500万元以上的为部级待遇 。
勉励干部及重点岗位人员走出去 全面提升员工素质
李董事长要求 ，每个部分、每项业务必须站高望远 ，了解行业总趋势 。为登高望远掌握行业生长趋势 ，集团选送厂部级以上干部到清华大学等高等学府进修 ，邀请专家教授来集团为干部员工授课 ，要求每个行业都要接触全国一流的圈子 ，勉励干部及重点岗位人员通过加入研修班、交流会、研讨会、外出对标、出国考察等多种形式走出去学习 。
提倡感恩孝道文化 ?推行文明治理
《敬业之歌》《敬业劝孝歌》《敬业文明准则之歌》《敬业客户歌》是每位员工必会唱的四首歌 。我集团提倡感恩文化 ，不孝敬怙恃就不是及格的敬业人 。每年父亲节、母亲节期间会组织开展孝敬怙恃的运动 ，评选出孝敬怙恃的优秀典范 ，使中华民族的优良古板在敬业集团获得传承；集团全面推行文明治理 ，在《十禁绝之歌》的基础上修改完成《敬业文明准则之歌》 ，原来是禁止各人做什么 ，现在是告诉各人如何做 。这四首歌全员每天轮流唱 ，还要检查 ，逐步规范各人的行为 ，提升个人修养 。
最后 ，让我们一起抒写敬业的雄伟蓝图吧！
落实十九大精神 朝国际一流目标迈进
敬业集团将认真贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想 ，全面推行“智能化、客户中心化、国际化、资产轻量化” ，继续挖潜革新做精钢铁主业 ，做大做强钢材深加工、国际贸易、高科技、旅游二居所四个版块 ，朝着海内效益最好、国际一流的企业集团目标大步前行 ，为实现工业报国孝敬力量 。